Podejście systemowe powstało

Na podstawie obserwacji organizmu człowieka i jego reakcji z otoczeniem. Teoria chaosu – zmienność rynku, otoczenia, kultura narodowa ma ogromny wpływ na tworzenie się k. organizacyjnej.Procesy są toDziałania realizowane przez pewne elementy strukturySuboptymalizacja-Niebezpieczeństwa –Wszelkie działanie podjęte przez firmie muszą dobrze pasować do systemu działającego w danej firmie np.(do starego samochodu włożyć super nowy silnik – nie będzie efektu). Specyfika systemu dopasowane do działalności. Wyeliminować należy niebezpieczeństwo wdrożenia systemu, który niekoniecznie sprawdzi się pomimo, że jest on uznawany za super w innej firmie.Innowacyjność –Firma musi sama wcześniej przygotowywać się do zmian jakie chce wprowadzić, musi najpierw sama ze sobą konkurować aby później dobrze znosić konkurencje faktyczna na rynku.Strategie „rozbuchane” wielokierunkowe –Składają się z pakietów:-główne stawki-punkty zaczepienia-ruchy zawsze opłacalne.Cechy postaw uczestników współczesnych org.-przedsiębiorczość- inicjatywa, zaangażowanie, etos pracy-samoświadomość – realne poczucie własnej wartości-umiejętność współpracy- współdziałania, ukierunkowanie na efekty, osiągnięcia, wspólne cele-innowacyjność –kreatywność-ustawiczny rozwój- doskonalenie, otwarcie na zmiany i nowości-wysokie kwalifikacje- wiedza-samodzielność połączona z samodzielnym myśleniem, elastyczność-ekologiczność 0równowaga między życiem osobistym , pracą, wysoką etyką, zachowania obywatelskie, odporność na stres, dobre zdrowie.